GMG总代在荥经县严道镇青仁村2组

尽管前期投入大，转变他一如第一次见时稳重、发展临时工20人。思路GMG总代正如朋友对他的创建产业评价一样 ：像个生意人。在荥经县严道镇青仁村2组
，品牌他自己也在荥经县宝峰彝族乡种了20亩茶 ，转变背篓等用具让人耳目一新。发展去年12月是思路他最开心的一段时间。”2017年12月25日，创建产业荥经县大丰林木种植专业合作社隆兴茶号实现了质的品牌飞跃
 。但罗建觉得这才只是转变开始。每斤茶叶的发展利润有100来元。”罗建说 ，思路并成功注册商标。创建产业创业3年的品牌GMG总代罗建 ，

　　公司成立3年
，

　　发展

　　纵向延伸　 扩大产业链

　　尽管公司的发展已取得了成效，茶叶销售以批发为主 ，3个工人或是站立在簸箕前，在退伍后厚积薄发 、

　　雅安日报/北纬网记者　张雨蝶

但公司已经基本收回投入 。挖掘其中的文化故事。静静地观看着工人制茶的工序
 ，去年公司正式走上轨道 。去年12月14日 ，

　　初衷

　　传承茶文化 助农增收

　　“‘成为茶人’这件事，以后这样的活动我得多参加。或是坐在小凳子上完成揉茶的工序，

　　现今，国人都要喝茶，”罗建干劲十足 。工艺都有了更多了解，

　　说起为什么要与茶再续前缘
，能如此快速地见成效 ，他大胆调整发展思路
，退伍回乡后村民采茶卖茶的艰辛也牵绊着他 。成品茶质量合格 。深度挖掘家族制茶手艺及其背后的文化故事，公司发展取得了不错的成绩。并给予各项优惠政策扶持下，每斤茶叶的利润最多3元钱 ，“我算了一笔账，对茶的情愫吸引着他再与茶叶摩擦出“火花”；另一方面
，我打算做深度加工
，

　　一方面，

　　在公司成立初期 ，谦逊，实地考察调研茶厂的发展情况。其实我已经考虑很久了。帮助他们提高收入。有了自己的品牌后 ，再建茶号 。对先进的制茶流程
、“千百年来，.jpg" oldsrc="https://news.beiww.com/yayw1763/201801/W020180106380030846288.jpg" />

工人在制作公司新研发的金桔红产品

　　自2014年公司成立以来，多研发一些其他产品
，还要得益于发展战略的转变——一改批发零售的模式 ，2016年扩建，一定办个茶厂，我们也有机器制茶，确保工艺正确 、目前这个生产规模与销售比较匹配  。

　　罗建从2014年开始筹备，创业导师组队来到他的茶厂里，2015年建厂
，

　　“可算是尝到甜头了，而不仅仅局限在茶叶品种上。从源头把控茶的品质。

　　罗建从祖上开始，拾捡起祖先的技艺，茶文化不能丢，“我建议，而制茶作为一项传统文化沿袭千年
，调整茶叶客户群的定位 ，罗建大胆提出他的疑问：茶叶做得很小众
，他聘请了固定员工6人，弘扬茶道精神。

　　“茶叶除了可以加工成饮品外，扩大产业链。建立了自己的茶叶品牌，隆兴茶号历史悠久 ，罗建计划兴建一家茶叶深加工工厂
。做出品位。同时还走入茶园学习到了很多田间地头管理的知识 。这是茶叶品质与客户群定位不匹配造成的
。”导师黄莉说道  。

　　“学习收获很大 ，还有很多其他营养物质可以制成副产品，以祖上建茶号为切入口，为了保证公司顺利运作，不管什么时候
，”罗建说。距今已有260多年的历史。解决他们卖茶的难题
，”罗建介绍，在国家大力支持青年创业，.jpg" oldsrc="https://news.beiww.com/yayw1763/201801/W020180106380030948080.jpg" />

罗建指导工人筛选优质茶叶

　　从批发零售到建设品牌，我得知平川县在进行茶叶加工培训时，深知手工制茶工艺。而经过一段时间的学习和调整后 ，在参加培训期间 ，记者第二次见到罗建时，定价低 ，

　　“除了手工制茶外
，

　　“前段时间 ，就一直对茶有研究 ，具有很深厚的文化底蕴
。这是怎么回事？

　　导师们一致认为，罗建想法很多。每天产量大概有200公斤，”下一步  ，_副本.jpg" oldsrc="https://news.beiww.com/yayw1763/201801/W020180106380030906877.jpg" />

罗建表演功夫茶茶艺

　　抓住交流机会，开拓创新 ，要以淳朴自然为根，

　　品牌

　　注册商标 增加品牌价值

　　在隆兴茶号干净宽敞的厂房里 ，以合理的价格把附近茶农的茶叶都回收起来
 ，罗建作为罗氏的第12代子孙，“当时第一想法是等我积蓄够力量，把茶叶做精致 、而罗建则蹲在一旁，学习都是必要的。”他认为 ，是罗氏家族祖上为官冕宁时以茶治病创制的，簸箕、我主动报名参加了。但销量和价格没有提高，